Af Eva Kristina Hindby Koszyczarek

It-virksomheden Mjølner Informatics er nummer to på listen over de bedste arbejdspladser i Østjylland. Samtidig er virksomheden den ottende bedste i hele Danmark. Ifølge administrerende direktør Jørgen Lindskov Knudsen skyldes det to væsentlige årsager. Hos Mjølner er ledelsen bevidst om, at de ansatte er faglige mennesker, der konstant ønsker at udvikle sig. Derudover er man opmærksom på, at medarbejderne både har et arbejdsliv og et privatliv, og at de to dele skal hænge sammen.

Behov for sammenligning
Mjølner Informatics valgte at deltage i konkurrencen om at blive Danmarks bedste arbejdsplads, fordi den havde holdt et heldagsseminar, hvor man blandt andet diskuterede, hvor god en arbejdsplads Mjølner egentligt er. Derudover var målet med konkurrencen at spejle virksomheden i dens omgivelser. Jørgen Lindskov Knudsen er overrasket over den høje placering.

”Jeg vidste godt, at vi har en god arbejdsplads, men jeg vidste ikke, at den er så god! Vi er den ottende bedste arbejdsplads i hele Danmark. Den allerstørste overraskelse var dog, at vi er nummer 35 på den europæiske liste,” siger en glad og tilfreds Jørgen Lindskov Knudsen.

Bag konkurrencen står fagbladet Great Place to Work Institute, Berlingske Nyhedsmagasin, Computerworld og IT-Branchen.

Opskriften på den gode arbejdsplads
Der er fire elementer, som er afgørende for den flotte placering på listen, hvis man spørger Jørgen Lindskov Knudsen. Hos Mjølner får medarbejderne frihed under ansvar, og der er en klar politik om en 37 timers arbejdsuge. Vidensdeling er et centralt aspekt i virksomheden, og derudover får de ansatte en høj grad af fleksibilitet.

Medarbejderne har forholdsvis frie tøjler og selv stor indflydelse på, hvordan de får løst deres opgaver. Det er med til at skabe en god balance mellem arbejds- og privatliv. Og det er vigtigt for Jørgen Lindskov Knudsen, at medarbejderne ikke arbejder for meget.

”Vi holder øje med vores medarbejdere, og hvis en medarbejder har arbejdet på et presset projekt, sørger vi for, at vedkommende kommer på et mindre presset projekt næste gang. Jeg ønsker ikke at have udbrændte medarbejdere, og vi har stort set aldrig beordret folk på overarbejde.”

Jørgen Lindskov Knudsen har dyb respekt for det faglige menneskes behov for udvikling, og derfor giver han sine medarbejdere et fagligt inspirerende miljø. Alle skal være den bedste til noget, og alle skal ønske at dele deres viden.

Respekt for privatlivet
Hvis en medarbejder har behov for at bruge tid på familien i en periode, så er det ok, men Jørgen Lindskov Knudsen forventer til gengæld, at det samme gør sig gældende, hvis et projekt på arbejdet kræver det. Der skal dermed være fleksibilitet fra begge parter, og det fungerer fint ifølge Jørgen Lindskov Knudsen.

Personalegoder mangler vedvarende værdi
Hos Mjølner får de ansatte desuden en række personalegoder. Der er blandt andet en frokostordning, massageordning, overskudsdeling, internetopkobling og telefon. Men Jørgen Lindskov Knudsen er ikke altid begejstret for de mange personalegoder.

”Det er ikke bordfodbold, sodavand eller en frokostordning, der vedvarende gør os til en god arbejdsplads. Men det kan være træls, hvis de mangler. Når man indfører en ordning, er alle glade. Næste år er man tilfreds, og året efter tages ordningen for givet. Derfor hopper vi ikke med på dem alle, for effekten forsvinder hurtigt,” udtaler Jørgen Lindskov Knudsen.

Han mener derimod, at uhåndgribelige faktorer såsom respekten for medarbejderne som faglige og hele mennesker er med til at skabe den gode arbejdsplads, dygtige medarbejdere og stolthed. Og i hans øjne har det uhåndgribelige en blivende værdi. Det betyder både noget for de eksisterende medarbejdere, for rekrutteringen og for virksomhedens image.

Fastholder traditioner
Mjølner skal følge med udviklingen og være i bevægelse for at fastholde, at den er en god arbejdsplads. Men traditioner er også afgørende for medarbejdernes opfattelse af virksomheden. Her kommer arbejdspladsens kultur ind i billedet.

”Vores kultur er med til at styre alt. Det er for eksempel en grundlæggende del af vores kultur at holde fredagsmøder, hvilket vi har gjort i 20 år nu. Her gives der informationer, så alle kan følge med i, hvad der sker på arbejdspladsen,” fortæller Jørgen Lindskov Knudsen.

Adfærdsregulerende værdier
Mjølner har desuden tre grundlæggende værdier, som er integreret i hverdagen. De tre værdier er vidensdeling, innovation og partnerskab. Der er knyttet en række historier til værdierne for at vise medarbejderne, hvordan de skal forstå og efterleve dem. Værdierne er dermed adfærdsregulerende, hvilket skal ses positivt, fordi de hjælper medarbejderne i dagligdagen. Derfor mener Jørgen Lindskov Knudsen, at de tre værdier også er med til at gøre Mjølner til en god arbejdsplads.